2020年9月22日，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)了教育文化衛(wèi)生體育領(lǐng)域?qū)＜掖碜剷?huì)并發(fā)表重要講話。習(xí)總書記指出，人民健康是社會(huì)文明進(jìn)步的基礎(chǔ)，是民族昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志，也是廣大人民群眾的共同追求。要站位全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚焦面臨的老難題和新挑戰(zhàn)，拿出實(shí)招硬招，全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，努力全方位全周期保障人民健康。

成都市第二人民醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書記講話，推行網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，獲得CCTV《新聞聯(lián)播》點(diǎn)贊！

No.1

從輸血到造血

探索網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)之路

成都市第二人民醫(yī)院作為國(guó)家城市醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)“錦江區(qū)-市二醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體”牽頭醫(yī)院，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、醫(yī)院主體、社會(huì)參與，結(jié)合錦江區(qū)實(shí)際，以構(gòu)建全生命周期的同質(zhì)化健康管理模式為目標(biāo)，突出醫(yī)防融合重點(diǎn)，最大程度發(fā)揮三級(jí)甲等綜合醫(yī)院區(qū)域龍頭作用，合理整合優(yōu)化醫(yī)療資源，強(qiáng)基層，推動(dòng)分級(jí)診療制度。形成可復(fù)制、可推廣的網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體模式更好地為百姓服務(wù)。

No.2

網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體

建立一種更為細(xì)致、緊密的共同體模式

2020年8月1日開(kāi)始實(shí)行的《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法（試行）》，將醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)作為構(gòu)建分級(jí)診療制度的重要抓手加快推進(jìn)，會(huì)同國(guó)家中醫(yī)藥管理局啟動(dòng)城市醫(yī)聯(lián)體和縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)，在全國(guó)118個(gè)城市、567個(gè)縣推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局管理。

網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體是根據(jù)地緣關(guān)系、人口分布、群眾就醫(yī)需求、醫(yī)療資源配置現(xiàn)狀等因素將城市區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，由轄區(qū)政府與轄區(qū)內(nèi)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院共同組建并明確網(wǎng)格范圍的，以三級(jí)甲等綜合醫(yī)院牽頭、網(wǎng)格內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，康復(fù)、護(hù)理等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加的服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。相較于以往松散型的醫(yī)聯(lián)體模式，網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體讓成員單位之間的聯(lián)系更為緊密，更好推動(dòng)分級(jí)診療工作的開(kāi)展，真正把基層強(qiáng)起來(lái)

成都市第二人民醫(yī)院為推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)加入城市化醫(yī)聯(lián)體，“錦江區(qū)-市二醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體”在合作模式的創(chuàng)新上極富特色亮點(diǎn)，其所有成員單位均為社會(huì)辦醫(yī)。由市二醫(yī)院牽頭，以錦江區(qū)1家3級(jí)婦幼保健院、1家二級(jí)綜合醫(yī)院、1家以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為特色的老年病醫(yī)院以及1家以服務(wù)特殊人群的精神病醫(yī)院為紐帶，錦江區(qū)9家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為網(wǎng)底，共同為區(qū)域網(wǎng)格內(nèi)患者提供疾病診療、慢病管理、康復(fù)、養(yǎng)老、護(hù)理等連續(xù)性服務(wù)。

No.3

政策、資金雙保障

上級(jí)部門全力支持網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)

“錦江區(qū)-市二醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體”成員單位全是社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，工作起來(lái)雖有難度，但是在上級(jí)部門的極度重視與大力支持下，網(wǎng)格城市化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展。

推進(jìn)網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體是錦江區(qū)衛(wèi)健局和市二醫(yī)院共同承接的，是國(guó)家級(jí)的一個(gè)試點(diǎn)工作。錦江區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視，將其納入全區(qū)涉及到民生事業(yè)的一項(xiàng)重要改革，也是推進(jìn)錦江區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的一項(xiàng)主要工作、重要抓手，并從政策上、資金上給予了重要保障。在政策方面，錦江區(qū)衛(wèi)健局更多的是激勵(lì)和支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)參與網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)。比如，在對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的考核上，把醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為一個(gè)重要的考核的內(nèi)容和加分的權(quán)重。為了把醫(yī)聯(lián)體工作做實(shí)，上級(jí)部門還撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)整個(gè)區(qū)域化信息平臺(tái)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)病員的就診信息、影像信息、檢驗(yàn)信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。“第一個(gè)有目標(biāo)，第二個(gè)有考核，第三個(gè)有政策，第四個(gè)有資金，然后通過(guò)市二醫(yī)院專家、人才的支持，讓我們來(lái)共同推進(jìn)網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)?！?/span>

No.4

30名管理技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)下沉

強(qiáng)基層，切實(shí)提升基層醫(yī)療整體水平

成都市第二人民醫(yī)院成立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理小組，管理小組設(shè)組長(zhǎng)1名由院長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)1名由分管副院長(zhǎng)擔(dān)任，醫(yī)院醫(yī)務(wù)、護(hù)理、人事、科培、院感、藥事、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、宣傳等部門負(fù)責(zé)人及其他成員單位的負(fù)責(zé)人為成員，醫(yī)聯(lián)體管理小組辦公室在醫(yī)聯(lián)體辦公室，辦公室主任由醫(yī)聯(lián)體辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)日常工作。成員單位增掛“錦江區(qū)—成都市第二人民醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體成員單位”牌子。醫(yī)院對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生成員單位同質(zhì)化管理、免費(fèi)技術(shù)支持及進(jìn)修學(xué)習(xí)，并承擔(dān)區(qū)政府的指令性任務(wù)。牽頭制定《成都市第二人民醫(yī)院城市醫(yī)聯(lián)體章程》《醫(yī)聯(lián)體相關(guān)制度匯編》、定期召開(kāi)會(huì)議，討論和解決醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

成都市第二人民醫(yī)院以1+N+X模式，下派12名管理專家，18名業(yè)務(wù)專家，定點(diǎn)下沉到成員單位，通過(guò)“長(zhǎng)+?！薄包c(diǎn)+面”，實(shí)現(xiàn)了人才技術(shù)雙下沉，業(yè)務(wù)管理雙提升，共同推動(dòng)基層醫(yī)療整體水平提升。

成都市第二人民醫(yī)院副院長(zhǎng)廖光華表示，以前的醫(yī)聯(lián)體是松散式管理，定期派基層需要的專業(yè)人員到基層坐診，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)基層醫(yī)療能力的提高起到了一定的作用。網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體能力再提升，真正把基層強(qiáng)起來(lái)，讓病人留在基層。怎樣能讓病人留在基層？首先要提升基層醫(yī)生能夠醫(yī)治病人的能力，解決“能不能醫(yī)”的問(wèn)題。其次，是要能夠把病人醫(yī)好，達(dá)到社區(qū)患者需要的水平。

No.5

黨建業(yè)務(wù)兩手抓

緊密型管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

工作的規(guī)范、高效運(yùn)行離不開(kāi)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，然而許多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在規(guī)范管理方面存在一定缺陷，因此，提升成員單位管理水平成為了市二醫(yī)院首要解決的問(wèn)題。

成都市第二人民醫(yī)院組建12人（其中有高級(jí)職稱、碩博專家8名）管理團(tuán)隊(duì)全部駐點(diǎn)成員單位，由錦江區(qū)衛(wèi)健局任命為成員單位院長(zhǎng)助理或中心副主任，進(jìn)行緊密型1+1指導(dǎo)，將醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶下去，形成緊密型管理關(guān)系。同時(shí)，黨建引領(lǐng)，黨建業(yè)務(wù)兩手抓，市二醫(yī)院參與到民營(yíng)醫(yī)院的黨支部活動(dòng)中，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)建立共同的價(jià)值取向，提升基層黨的建設(shè)能力和為民服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

據(jù)了解，市二醫(yī)院從2018年開(kāi)始，便對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、中層干部甚至全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，講明管理的重要性、方式方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合；幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度、職責(zé)等，建立完整的管理體系；告知基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)具體怎樣開(kāi)展每月、每季度的質(zhì)量監(jiān)督工作，以此找出管理工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，逐步提升。通過(guò)兩年的幫扶，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度職責(zé)已基本健全。2019年，國(guó)家發(fā)布《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能力評(píng)價(jià)指南》，要求所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。今年，市二醫(yī)院對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)東大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和牛市口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行全面指導(dǎo)，現(xiàn)在兩家衛(wèi)生服務(wù)中心已順利通過(guò)復(fù)核。同時(shí)，市二醫(yī)院十多名專家指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提檔升級(jí)，提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)等，有效推動(dòng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展。

No.6

創(chuàng)新交叉幫扶模式

變輸血為造血，提升基層質(zhì)量

市二醫(yī)院在提升基層醫(yī)生業(yè)務(wù)能力上，下了極大功夫，資源整合，交叉幫扶，從對(duì)口支援、精準(zhǔn)扶貧中，探索出一條富有特色的人才培養(yǎng)之路。據(jù)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)控總監(jiān)黃斌主任介紹，前兩年的醫(yī)聯(lián)體僅僅局限在下派某專業(yè)的專家到社區(qū)坐診、查房，因?yàn)闀r(shí)間有限、專業(yè)單一，這種模式對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的培養(yǎng)和服務(wù)能力的提升有限。網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體后市二醫(yī)院組建1+N+X管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，1為網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組、N為下派駐點(diǎn)的管理專家團(tuán)隊(duì)、X為下派的業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，以這種模式開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體工作。下派駐點(diǎn)的管理專家團(tuán)隊(duì)為12名不同專業(yè)醫(yī)護(hù)人員下沉到13個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，引用精準(zhǔn)扶貧交叉幫扶的創(chuàng)新機(jī)制，擬定了交叉指導(dǎo)計(jì)劃，有效融合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以“1+1=N”的理念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)幫扶力量，使優(yōu)質(zhì)資源在網(wǎng)格內(nèi)有機(jī)流動(dòng)。如：駐點(diǎn)鹽市口社區(qū)的檢驗(yàn)科醫(yī)生趙婕，在參與社區(qū)管理的同時(shí)，也積極地交叉指導(dǎo)其他13家成員單位。現(xiàn)場(chǎng)查訪各實(shí)驗(yàn)室設(shè)置，幫助梳理檢驗(yàn)各項(xiàng)管理制度工作流程近50條，強(qiáng)調(diào)危急值管理制度等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并在下一次的交叉指導(dǎo)中檢查整改情況。這樣的交叉指導(dǎo)幫扶督促成員單位不斷進(jìn)行制度的完善、技術(shù)的改進(jìn)、質(zhì)量的提升。為保證網(wǎng)格內(nèi)成員單位工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還下發(fā)了“錦江區(qū)—市二醫(yī)院網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體工作手冊(cè)”指導(dǎo)專家進(jìn)行工作，制定出“錦江區(qū)—市二醫(yī)院網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部會(huì)診制度、流程及會(huì)診意見(jiàn)表”。一旦有病人需求，可立即進(jìn)行多學(xué)科會(huì)診，既方便了病人，也提高了基層醫(yī)生的服務(wù)水平，基層提檔升級(jí)的成效從量上和質(zhì)上都得到了明顯的體現(xiàn)。“這種創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)了從“單打獨(dú)斗”到“眾人拾柴火焰高”的轉(zhuǎn)變，在短時(shí)間內(nèi)使網(wǎng)格化成員單位在管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面得到全面的指導(dǎo)和提升，在成都市也算得上是首創(chuàng)?！?/span>黃主任說(shuō)。

在人才培養(yǎng)方面，市二醫(yī)院制定了“錦醫(yī)仁濟(jì)”培訓(xùn)計(jì)劃，師帶徒、全科統(tǒng)籌門診模式，變輸血為造血。下沉專家都與基層醫(yī)生簽訂了師帶徒協(xié)議，一對(duì)一指導(dǎo)，全面開(kāi)展多學(xué)科、全覆蓋的人才培養(yǎng)計(jì)劃。目前，有9個(gè)醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)生參與“全科統(tǒng)籌門診”，市二醫(yī)院專家走下去，定期到基層查房、講課，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；同時(shí)，將基層醫(yī)生帶上來(lái)，與市二醫(yī)院醫(yī)生一起看診、查房，形成需求互通，解決病人后顧之憂，實(shí)實(shí)在在讓三甲醫(yī)院資源流到社區(qū)，讓社區(qū)需求在三甲醫(yī)院得到體現(xiàn)。

同時(shí)，市二醫(yī)院與網(wǎng)格化成員單位開(kāi)展聯(lián)合科研，增加基層學(xué)習(xí)氛圍，用市二醫(yī)院科研水平帶動(dòng)基層科研。目前已開(kāi)展市科技局科技惠民應(yīng)用示范項(xiàng)目《構(gòu)建區(qū)域內(nèi)社區(qū)卒中規(guī)范化預(yù)防服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的研究》、春熙路等5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成腦卒中防治示范社區(qū)，已聯(lián)合申報(bào)科研課題《兒童社區(qū)獲得性肺炎的兒童早期預(yù)警評(píng)分（PEWS）與病情輕重的相關(guān)性研究》。市二醫(yī)院還以醫(yī)院技能中心為依托，通過(guò)醫(yī)療護(hù)理操作等各種創(chuàng)新培訓(xùn)，如開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)、直播課程等，與成員單位共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

通過(guò)師帶徒、全科統(tǒng)籌門診形式培養(yǎng)基層本土人才，走下去請(qǐng)上來(lái)，交叉緊密，培養(yǎng)一支帶不走可支撐的醫(yī)療隊(duì)伍，這種模式在三甲醫(yī)院與社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的探索方式上走出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

No.7

“一病一策”

努力推進(jìn)慢病規(guī)范化管理

2019年，市二醫(yī)院分級(jí)診療模式——慢病快轉(zhuǎn)平臺(tái)被CCTV《朝聞天下》《紀(jì)錄東方》欄目專題報(bào)道。慢病快轉(zhuǎn)，醫(yī)院將近3000名慢性病患者下轉(zhuǎn)到附近社區(qū)，如何管理好這些慢病患者，市二醫(yī)院內(nèi)分泌專家夏晨曦醫(yī)生感受頗深。原來(lái)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心病人依從性不高，醫(yī)生水平參差不齊，血糖達(dá)標(biāo)率較低，社區(qū)糖尿病管理是由三甲醫(yī)院醫(yī)生下去指導(dǎo)降糖方案，不能從根本上提升社區(qū)糖尿病管理能力。如今是在網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體模式下，由市二醫(yī)院牽頭，以社區(qū)醫(yī)生為主力，形成?？婆c全科聯(lián)動(dòng)、醫(yī)防有機(jī)融合。在質(zhì)控總監(jiān)指導(dǎo)下，內(nèi)分泌專家制定方案并實(shí)施，多個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心協(xié)同及社區(qū)糖尿病患者參與，對(duì)社區(qū)醫(yī)生進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高醫(yī)生糖尿病診療水平；帶動(dòng)基層醫(yī)生給病人做患教，建立定期隨訪模式，使這部分病人血糖管理更加規(guī)范。有了更加規(guī)范的管理模式，社區(qū)患者血糖達(dá)標(biāo)率會(huì)越來(lái)越高，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。夏醫(yī)生表示，目前已經(jīng)在5個(gè)社區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)工作，對(duì)近50名社區(qū)醫(yī)生和公衛(wèi)人員進(jìn)行了糖尿病防治知識(shí)的問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)近百名社區(qū)醫(yī)生和公衛(wèi)人員進(jìn)行多形式多內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)、篩選約300名慢病患者納入管理，希望通過(guò)這種新型的管理模式，建立社區(qū)糖尿病患者管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并以試點(diǎn)社區(qū)為典范，將這種糖尿病管理模式在社區(qū)復(fù)制推廣，真正實(shí)現(xiàn)有效的社區(qū)糖尿病管理。

No.8

聯(lián)防聯(lián)控

織密疫情防控網(wǎng)

成都市第二人民醫(yī)院作為錦江區(qū)網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在新冠疫情期間，醫(yī)院黨委統(tǒng)籌部署第一時(shí)間成立了黨員、專家、博士、共青團(tuán)員、南丁格爾5個(gè)新型冠狀病毒肺炎防控巡回宣教隊(duì)，從1月28日開(kāi)始對(duì)錦江-市二醫(yī)院城市醫(yī)聯(lián)體成員單位8家社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行了持續(xù)近1個(gè)月的新型冠狀病毒肺炎巡回宣講和指導(dǎo)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)社區(qū)醫(yī)護(hù)人員110人及幫助入戶指導(dǎo)。為有效應(yīng)對(duì)今年秋冬季可能發(fā)生的疫情流行，醫(yī)院指派業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)謝雪攜醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感、醫(yī)聯(lián)體等部門負(fù)責(zé)人對(duì)錦江區(qū)疫情防控工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查、指導(dǎo)，同時(shí)安排院感專家對(duì)區(qū)域內(nèi)15家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和10家二級(jí)及以上醫(yī)院的發(fā)熱哨點(diǎn)、發(fā)熱門診、隔離室、感染科、分子實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置、布局、 流程等按國(guó)家發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點(diǎn)要求進(jìn)行了實(shí)地指導(dǎo)，并協(xié)助落實(shí)改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)醫(yī)聯(lián)體同質(zhì)化防控管理，全面提升區(qū)域防控和救治能力。錦江-市二醫(yī)院城市醫(yī)聯(lián)體有力有序有效地做好聯(lián)防聯(lián)控和醫(yī)療各項(xiàng)工作的開(kāi)展，筑起了城市醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化“防火墻 ”。

No.9

實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療

錦江區(qū)-市二醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體卓有成效

“錦江區(qū)-市二醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體”建設(shè)，在短時(shí)間內(nèi)取得的高質(zhì)、有效的成績(jī)令人欣喜。

通過(guò)醫(yī)聯(lián)體幫扶模式，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平大幅提升，服務(wù)水平大大提高，開(kāi)展了許多新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，社區(qū)門診病人量也逐漸增多。從最初的三大常規(guī)檢查到可以開(kāi)展維生素D、維生素A、鐵蛋白檢測(cè)，胰島素釋放等比較復(fù)雜的檢驗(yàn)項(xiàng)目，從基本的腹部彩超到甲狀腺、頸動(dòng)脈血管檢測(cè)，甚至是骨密度檢查等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；擴(kuò)大了診療范圍，能夠診治骨質(zhì)疏松、高尿酸血癥及痛風(fēng)等疾病。同時(shí)，社區(qū)與市二醫(yī)院建立的遠(yuǎn)程心電診斷，解決了社區(qū)夜間及周末人員不足的困難。

方便快捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，是網(wǎng)格化城市醫(yī)聯(lián)體給病人帶來(lái)的最直觀的感受。離家近，病人在家門口就能享受到三級(jí)醫(yī)院的診療技術(shù)，遇到社區(qū)不能做的檢查，可以通過(guò)綠色通道在市二醫(yī)院直接給病人預(yù)約，大大減少等待時(shí)間，治療費(fèi)用還比以往便宜不少。同時(shí)，分流了大醫(yī)院病人量，使醫(yī)療資源得到合理利用，合理分配。牛市口社區(qū)的住院病人何桂英、何福珍表示：因需要作頭顱的MRI,通過(guò)網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體轉(zhuǎn)檢綠色通道，市二醫(yī)院病員服務(wù)部做好預(yù)約安排后及時(shí)通知她們，她們就可以直接來(lái)醫(yī)院完成繳費(fèi)檢查，減少了反復(fù)往返醫(yī)院掛號(hào)、開(kāi)檢查單、繳費(fèi)、預(yù)約、檢查、取報(bào)告等，深深感受到醫(yī)聯(lián)體帶來(lái)的便利，在社區(qū)住院費(fèi)用低、但享受了三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源。

數(shù)據(jù)顯示，試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，市二醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診同比增加57.19%，部分與慢病相關(guān)科室患者住院天數(shù)同比下降11.9%、出院例均費(fèi)用下降12.7%，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療量同比增加8.9%，慢性病患者家庭醫(yī)生簽約服務(wù)率同比增長(zhǎng)55%，真正地強(qiáng)化了基層，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療。

錦江區(qū)-市二醫(yī)院網(wǎng)格化城市醫(yī)療聯(lián)合體模式，將公立醫(yī)療資源和社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)有效融合，相互補(bǔ)充，共同為老百姓提供優(yōu)質(zhì)的、便捷的醫(yī)療資源。以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全生命周期為目標(biāo)，從孕產(chǎn)婦管理、兒童保健、中醫(yī)治未病、疾病診療、慢病管理、養(yǎng)老、護(hù)理等為老百姓梳理出一條完整有效的從醫(yī)到防到康的閉環(huán)路徑。